Strategisk rådgiving
Mi strategiske rådgivingsteneste inneber ei grundig gjennomgang av korleis nåværende situasjon og framtidige mål for bedrifta er.
Eg bistår bedrifta med å optimalisere arbeidsmetodar, dette for å kunne ta grep i forhold til inntjening trivsel og fråvær.
Eg har lang erfaring med å byggja sterke team, som sikrar vekst og suksess gjennom strategisk tankegang.
- Det innebær å ta ein fot i bakken, kartleggja styrkjer/ svakheiter og forbetring muligheiter.
- Med meir en 30 år i forskjellige bransjar har eg tileigna meg mange erfaringar som i sum viser seg å virke i nær sagdt alle segment.
- Resultatorientert tilnærming med dei ansatte i fokus er nøkkelen for å lykkast.
Mine tjenester inkluderar strategisk rådgiving, interimledelse og forretningsutvikling.
Eg tilbyr skreddersydde løysningar som vil hjelpe di bedrift med å oppnå betre resultat og betre trivsel i alle ledd.
Dette kan resultere i at ein må ta den "tunge" praten ein har utsett litt for lenge, men som alle veit, det er morgondagen som gjev avkastning!
Forretningsutvikling
Mitt bidrag innan forretningsutvikling fokuserer på å identifisere og ta i bruk utprøvde gode strategiar.
Å hjelpe deg og bedrifta med å "fin-tune" personellet og systema for auka lønnsomheit og bærekraftig vekst.
Eg har ila 30 år vore med å omstrukturere drift, både i små og store bedrifter / avdelingar.
Først og fremst med å identifisere og dra nytte av tanken "rett mann/kvinne på rett plass".
Iso sertefiserings -prosessen ved Havyard Shipyard var spesielt lærerik å delta i.
Nokre gonger har menneska og strukturar grodd seg fast, så fast at endring ikkje lar seg gjennomføre pga persoligheiter med innflytelse stagnerar organisasjonen.
Slike mønster hindrar effektivitet og auka lønnsemd
Det krev mot å håndtere slike situasjoner på en ryddig og strukturert måte, det er likevel ein del av bedriftsutviklinga og derfor ein del av det eg kan hjelpe til med.
- Strategisk planlegging
- Forretninganalyse
- Bærekraftig vekststrategi
Interimleiar
Nokre gongar er ikke fast ansettelse eit fornuftig alternativ. Det tar tid å vente tre til ni månar som det gjerne tek å rekruttere ein dyktig leiar/medarbeidar
Ein kan omrokere internt, men risikerer då å spreie ressursane tynt utover.
Eg meiner eit godt alternativ for ei bedrift kan være å sette inn en interimleiar i slike situasjoner – fordi det er raskt, kostnadseffektivt og utan risiko.
interimleiar kan tiltre på få dagers varsel og avslutte oppdraget når bedrifta sjølv ønskjer det.
Interimleiar = Erfaren leiar med gjennomføringskraft
Interimleiar er erfaren leiar som er opprativ frå dag én. Ein treng ingen eller minimal opplæring og leverar resultat raskt.
Fordi ein kjem inn i orgenanisasjonen uten karriereambisjonar eller politiske bindingar, kan en utvise handlekraft og fokusere på oppdraget ein er satt til å løyse.
Det kan være å fylle ei kritisk rolle som topp- eller linjeleiar, forbetre resultat, utvikle virksomheita eller leie organisasjonen gjennom ein fusjon, ei krise eller anna omorganisering.
Relevante bakgrunn (30 år) :
Fagarbeidar/Bas/Formann/Byggjeleiar/Planleggar/ Prosjektleiar/Produksjonsleiar/Dagligleiar innan følgjande område:
* Bygge og anleggssektor ( Privat sektor)
* Skips innredning
* Vasskraftutbygging
* Rassikring
* Driftsplanlegging skipsverft